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聚焦|電力企業如何煉成世界一流?

說微軟公司、蘋果公司是世界一流科技企業,應該沒人質疑。說法國電力集團、德國意昂集團是世界一流電力企業,估計也被人認可。當被冠以“世界一流”,這些企業更容易配置到優質資源,更容易規避貿易壁壘,也更容易打開全球發展空間。

在當前全球經濟開放發展新格局下,各大跨國公司紛紛瞄準著海外市場。同樣,我國的電力企業也在謀求向全球公司的戰略轉型,不但要走出去,還要走的好走的遠。所以,建設具有全球競爭力的世界一流企業,成為各大電力集團在2018年工作會上設定的共同目標。

確實,企業強則國家強,企業興則國家興。作為世界上最大的能源生產國和消費國,我國理所應當成長和培育出一批具有全球競爭力的世界一流企業,我國的電力企業理應在世界市場上爭得更高的地位。

十幾年間,我國電力企業經歷了兩輪電改、缺電考驗、煤電矛盾、環保重壓、低碳轉型的種種淬煉,成長伴隨各種陣痛,如今多項指標已躍居世界第一或前列,兩網五大發電成為《財富》世界500強等各類排行榜的???。資產收益率等一些非規模指標已經超越法國電力公司,電力企業的綜合實力顯著提升。

無奈,大而不強的聲音如影隨形,讓人既感嘆固有印象消除之難,又不得不承認現在的“強”,確實還與“大”不甚匹配,以現在的規模,應該有更強的競爭力才是。

那么,“全球競爭力”“世界一流”,體現在何處?國資委主任肖亞慶提出,衡量世界一流企業,一是在國際資源配置中具有領導地位;二是在全球行業發展中具有引領作用;三是在全球產業發展中有話語權和影響力。

個人理解,說白了,世界一流企業,不是游戲中優秀的玩家,而是游戲的設計者、規則的制定者、勝負的評判者。世界一流企業,市場地位比市場更重要,話語權比話語更重要。大道無術,這就是世界一流企業的境界。

從這個標準來看,我國還未有企業能夠躋身世界一流企業之列。但是,在建設世界一流企業的道路上,電力企業已經憑借持續良好的業績走出了第一步,具備了發展蛻變成為世界一流企業的潛力。下一步,或該在建設世界一流的管理能力、創新能力、國際化經營能力等方面發力。

建設世界一流的管理能力

一是建立適應全球戰略目標的管理網絡和組織結構;二是建立適合自身定位和發展階段的全球戰略管理體系;三是建立適應現代企業管理和跨國經營管理的國際化人才隊伍;四是建立有效制衡的公司法人治理結構和靈活高效的市場化經營機制。

建設世界一流的創新能力

一要持續加強技術創新,以更尖端的自主知識產權和關鍵核心技術,獲得在國際標準制定上的話語權;

二要大力促商業模式創新,以商業模式創新有機集成技術創新、產品創新和服務創新,從而在新市場空間引領與主導新的行業準入規則和競爭規則。

建設世界一流的國際化經營能力

一是積極培育國際化經營主體,逐步實現在全球范圍內配置資本、人才、市場等各類資源,不斷提升國際化經營管理水平;

二是加強境外資產管理,提高境外項目經營安全水平;三是打造較高國際知名度和美譽度的品牌形象。

當然,需要達到世界一流的方面并不止以上三項,還有比如一流的風險管控能力、一流的可持續發展能力,等等。只有各個方面同時發力,才能最終形成全球競爭力、領導力、影響力。而實現這些所有的“一流”,都需要電力企業在實踐中自行探索路徑,領先跨國公司向全球公司戰略轉型的經驗只可借鑒不可照搬。

羅馬不是一天建成的,具有全球競爭力的世界一流企業的培育成長也不會是一蹴而就的,是一個需要全方位精打細磨的過程,我們應該給電力企業留出容錯的空間和成長的時間。

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